深圳三足鼎立小程序开发公司简介（深圳三足鼎立小程序开发公司简介图片）

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国产桌面操作系统“三足鼎立”，谁能最先突出重围？

【文/观察者网 吕栋 编辑/周远方】

操作系统被视为信息产业的“魂”。与半导体产业链一样，美国公司得益于先发优势筑起的护城河，长期主导着全球操作系统市场，中国电子信息产业也因此陷入“缺芯少魂”的困境。

近年来，从Win7停服到勒索病毒，从CentOS停服到震惊业界的Log4j2漏洞，操作系统和软件行业的安全事件频发，尤其在俄乌冲突发生后，更凸显出拥有自主操作系统的重要性。

实际上，中国在操作系统领域的 探索 已长达三十余年，市面上能查询到的“国产操作系统”至少有15种。但真正能长期坚持版本迭代的只有麒麟软件、统信软件和中科方德三家。目前，这三家已完成对主流CPU和架构的适配，并逐步应用于信创、金融、电信、医疗等领域。

但在消费级市场，国产桌面操作系统与Windows仍存明显差距，最近5年在国内操作系统市场的占有率不足百分之五，生态建设也略显匮乏。伴随着行业“大浪淘沙”，国产操作系统“三足鼎立”的态势愈加凸显，但最终谁能凭借自主生态突出外企的重围，仍需要时间观察。

2015-2021年中国桌面操作系统市占率变化图 图源：亿欧智库

在整个电子信息产业中，操作系统被认为起着“承上启下”的作用，既要适配国内外不同的CPU和芯片架构，支持主流硬件平台和常见外设，同时也要建设上层中间件、数据库及数量庞大的应用软件生态系统，对计算机的整体安全性至关重要。

目前，在全球操作系统市场，微软占据着绝对的主导地位。第三方机构Statcounter数据显示，截至2021年7月，Windows在全球桌面操作系统市场的占有率为74.79%，远高于其他操作系统；位居第二名的是苹果OS X，市占率为16.16%；Linux、ChromeOS等占比约9.05%。

由于用户遍布全球，微软等大公司都有跨国、跨部门的网络安全团队并实时共享数据信息，部分开源项目甚至不限制第三方参与，以便随时更新补丁、修补漏洞。

但在今年5月底，美国商务部出台新规，当美国实体与“受限制国家和地区”（包括中俄等）的“政府最终用户”分享网络安全事项时，需要先向美国政府申请，这意味着，微软想给某些中国用户的电脑更新一个补丁，都需要先经过美国政府的同意。

“共享机制其实是促进大家共同提高防范能力，来维护网络体系、网络世界的安全。但是美国商务部相关规定是基于美国本身的国家利益，来限制本土企业向境外尤其是中国去分享网络安全漏洞。在某种程度上，这是从美国官方的角度阻断了一些原有的合作有效渠道，肯定是不利于国际合作的。”数据合规专家李天航告诉观察者网。

纵观Windows的发展历程，其能够快速占领桌面操作系统市场主要依靠以下三点：

首先，利用先发优势抢占市场，通过与软硬件厂商、自研应用的长期磨合，率先构建系统化的生态规模，形成庞大的用户群体；其次，软硬件捆绑形成Wintel联盟，牢牢把握住对产业下游生产商的控制权；第三，在马太效应的作用下，Windows的软硬件生态越来越庞大，吸引更多的用户，促进产品和系统性能进一步提升，形成良性循环。

经过40年的发展，凭借强大的软硬件生态、Wintel联盟以及不断地迭代更新，Windows也在桌面操作系统市场形成了近乎垄断的地位。2018年，微软曾公布Windows应用数量，相比其他桌面OS平台可谓一骑绝尘：Windows10月活设备数超过7亿台，适配应用程序超过3500万个，软件版本超过1.75亿个，硬件/驱动组合1600万件。

从Windows的发展不难看出，生态是操作系统不可回避的关键词。对国产操作系统来说，最核心、最关乎用户体验的也就是系统所适配的应用生态。造系统容易，建生态难。历年来，许多国产操作系统都是因为生态匮乏无法形成良性循环，最终被市场淘汰。

生态建设的困难在于，基于 历史 原因很多软硬件并没有适配国产操作系统，很多国外工业软件只有Windows版本，并没有为国产系统提供适配，因此国产系统需要去不断逆向适配。

有业内人士直言，国产操作系统大部分都是基于开源操作系统Linux内核的发行版。基于Linux开发没问题，关键有无吃透Linux内核，以及是否充分投入资源进行商业应用适配。

充分的应用适配与Linux内核解析，操作系统厂商没有10年以上积累难以实现。不完全统计，在众多国产操作系统中，持续迭代发布15年的仅中科方德、统信UOS、银河麒麟三家。

伴随着东数西算、新基建等利好政策相继推出，中科方德、统信UOS、银河麒麟近期也动作频频，在操作系统的易用性、稳定性和生态方面不断加码，正逐步从“能用”迈向“好用”。

麒麟软件被称为操作系统“国家队”，2019年底由天津麒麟和中标软件整合而来，该公司发布的银河麒麟操作系统V10，被评为“2020年度央企十大国之重器”。进入2022年，麒麟软件相继与龙芯、兆芯、联通、浪潮、新华三等企业展开合作，适配产品数量突破40万。

统信软件成立于2019年11月，由诚迈 科技 等操作系统厂家共同出资组建。2019年至2021年，统信UOS适配产品累计达到20+万件。今年5月，该公司宣布将以深度（deepin）社区为基础，建设立足中国、面向全球的桌面操作系统根社区，打造中国桌面操作系统的根系统。

中科方德技术团队相关工作可以追溯到1999年，股东包括中科曙光、中科院软件研究所等，目前拥有服务器操作系统、桌面操作系统等产品线，可提供云计算、高可用集群软件等工具，重点服务于电子政务、通信、金融、科教文卫、能源、交通等行业和领域。近期，该公司入选工信部“信创漏洞库技术支撑单位”，并获得“国家重点软件企业”认证。

6月17日，中科方德将发布最新5.0版本方德桌面操作系统，这也是该公司多年来首次“公开发新”，新产品将围绕提升用户体验，推出新功能，打造融合生态新平台。除此之外，中科方德还将联合行业伙伴，发布工业设计一体化解决方案，提升用户使用体验。据介绍，方德桌面操作系统预装了软件中心，已上架运维近2000款国产软件及开源软件。

面对巨大的操作系统市场空间，经过数十年 探索 ，国产操作系统正逐步起量。行业数据显示，2021年中国Linux桌面操作系统出货量首次超过5%，预计到2025年，中国Linux操作系统出货量将超过20%，中国市场整体占有率超过10%，中国也将成为最大的Linux桌面市场，具备发展独立生态的基础、引领Linux桌面系统发展的能力。

业内也有观点认为，操作系统每过二十年左右会出现一次跨越式发展机遇，计算环境发生了很大的变化，操作系统也会跟着更新换代，并引导相应的应用场景呈现数量级增长，形成围绕操作系统的丰富产业生态，而麒麟软件、统信软件、中科方德等国产操作系统正处在这一周期中，未来表现值得期待。

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请简要回答在绩效管理过程中应注意哪些问题?

想让绩效管理落地，保证绩效考核的有效性尤为重要。

绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理者的时间、精力。于是保证绩效考核有效性的问题就成了很多企业人力资源部门经常困惑的问题，华恒智信顾问老师认为，如果企业做好以下3点，对提高绩效考核有效性将有所帮助，自然会推动绩效管理落地：

第一，提高各级管理者对绩效考核的重视程度和参与程度。

各级管理者应该认识到绩效考核不是简单对员工工作的评价，而应该是帮助员工与组织实现更高业绩目标的手段与方法。而为了达成更高的业绩目标，需要各级管理者作为实施主体乐于投入更多时间及精力到这项工作中；

各级管理者不重视绩效考核，对绩效考核参与程度低可能有以下原因：

管理者本身的结果导向不强，不够重视效率改进。部分管理者可能存在安于现状，不愿改进的状况。这样的管理者即使知道绩效考核有利于改善管理、且被给予了足够的资源，也可能不愿意动弹。

绩效考核的程序步骤繁琐，管理者觉得进行这项工作太耗费精力，且没有对工作的改进有所帮助。在绩效考核仅仅是整个企业管理和人力资源管理孤立一环的企业中，这种情况很可能发生。

绩效考核的内容不能反应出管理者所在部门整体对组织，以及员工个人的真正贡献。如部分企业中的行政部、综合部等部门从事的工作通常比较琐碎，难以记录考核，但它又确实起到企业润滑剂的作用，且很可能工作繁重。部分企业研究与开发部门的工作成果也具有专业性强，工作成果的价值难以在短期内衡量的难题。

针对这些问题，可以从以下几点着手：

组织在选拔管理者时就要观察管理者是否有结果导向的素质。高层管理者在对下级管理者进行考核的时候也注意发现不思进取者的苗头，通过能促进其向上的激励和能使管理者感到危机的惩戒机制提升管理者自身的结果导向素质。在对各级管理者的职责要求和对其本身的考核中，加入绩效考核的维度。将绩效考核的执行情况与管理者继任者培养的职责联系起来。

企业在对管理者的培训中要注重对管理者结果意识、效率改进意识的培养。

绩效考核要在组织人力资源系统中整合地应用起来。当绩效考核的成果实实在在地帮助组织提高了效率的时候，管理者的参与度、重视度自然会得到提高。这在本文第二点会再加以分析。

加强人力资源部和业务部门的合作。发挥好人力资源部门的在绩效管理、绩效考核工作中的支持作用。不要对业务部门“指手画脚”，独自制定与业务部门实际运作状况、部门特点脱节的绩效考核政策。人力资源部门在具体的工作分析、绩效考核流程、管理工具的开发上做好工作，让绩效考核工作能公平、高效地运作。这在本文第三点会更详细地加以介绍。

第二，提高绩效考核的系统性。

很多企业的绩效考核工作仅仅限定在考核结果这个环节，但真正的绩效考核工作其考核结果只是步骤之一。绩效考核作为一个完整工作，还涉及到指标的设定、业绩数据的收集、考核流程的执行、绩效结果的反馈、绩效考核后续资源的应用等，当绩效考核对各个相关环节进行规范考虑与安排，各项工作都做到位，才能使绩效考核形成完整闭环，对于绩效考核的有效性会有所帮助。

绩效考核的后续资源的应用意味着绩效考核与薪酬、晋升的对接，利用绩效考核中收集的关键指标的数据对企业培训、人力资本投资的实际情况作出分析，进而帮助企业决策。

组织可以对照绩效考核各个系统的各个项目检查自身绩效考核工作的不足，进而有针对性地科学改进系统中的各个环节，从而在整体上提高绩效考核的有效性。

第三，提高人力资源部门与业务部门的合作性。

从绩效考核工作的本质来说，它应该是人力资源部门与业务部门的分工与合作，人力资源部门不能代替业务部门去完成相关工作。对于绩效考核来说，作为专业的人力资源部门来说是更多应该提供如下四个方面的支持：规范绩效考核整个工作，提供绩效考核过程中可选择的方法，规范绩效考核过程中所用的工具，绩效考核相关数据结果的处理。而具体业绩指标选定、确定，考核方法的具体选用，工具的具体选择，员工绩效结果的得出等工作则应由业务部门得出。在很多企业，人力资源部门喜欢将业绩指标、工具方法保持一致，这实际是在代替业务部门做选择与决策，从而降低了业务部门领导的参与程度。因此，绩效考核实施过程中，人力资源部门更多应是帮助与支持的角色，在这种清晰角色分工基础上的绩效考核有效性才能有所提高。

尽管人力资源部门在绩效考核过程中更多扮演着帮助与支持的角色，但人力资源部门从业者对业务部门的熟悉了解也是有效地为业务部门尽可能提供适宜的，供参考的业绩指标、工具方法等基础保障，这样也能为绩效考核有效性的改善提供帮助。

在大数据的趋势下，人力资源部门数据的应用也越来越受到重视。有效的绩效考核也将越来越强调对绩效考核相关数据的收集、整理、应用。管理者们应重视这一趋势。

UI设计是什么?

UI设计（User Interface Design）即界面设计，是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。可以分为实体UI和虚拟UI两类，互联网中所提及的UI设计即是虚拟UI。好的UI设计不仅可以让软件变得更有个性、有品位，还可以让软件的操作变得更为舒适和简单。

1、UI设计也被称做用户界面设计，是针对一些软件整体的界面、外观相关的设计。

2、UI设计是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

3、UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网常用的UI设计是虚拟UI。

4、UI设计不仅能让软件变得有个性有品味，还能充分体现软件的定位和特点。

5、UI设计囊括了很多方面，用户界面设计师，软件设计，APP设计等等，很广泛。

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